Від піраміди болю до піраміди впливу: переосмислення ролі аналітика в доповненій людиною SOC

Оптимістично налаштовані щодо автономної економіки SOCРеаліст щодо того, що нас туди приведе.

Останнім часом багато говорять про те, Автономний SOC — майбутнє, де машини не лише попереджають, а й співвідносять, сортують, розслідують та реагують.

Звучить фантастично, особливо якщо ви коли-небудь працювали в нічну зміну, поховані в сповіщеннях. Але ось правда: Ви не можете автоматизувати все, якщо автоматизація не навчається у когось.

Цей «хтось» все ще є аналітиком. І не просто для того, щоб няньчити машину, а для того, щоб… впливати на це значущими способами.

Від болю МОК до впливу аналітиків

Ветерани служби безпеки пам'ятатимуть Піраміда болю МОК, що навчило нас, що не всі показники однакові — чим абстрактніший IOC, тим більше шкодить зловмиснику, коли його виявлять.

Тепер застосуйте те саме мислення до себе:
Не всі відгуки аналітиків також однакові.

Коментар корисний.
Обґрунтований вердикт, який пригнічує майбутні сповіщення, є трансформаційним.

Отже, давайте представимо нову модель: Піраміда впливу аналітичного зворотного зв'язку — фреймворк для розуміння того, які типи людського внеску призводять до реальних змін, а які лише прикрашають інтерфейс.

Піраміда впливу аналітичного зворотного зв'язку

Не всі зворотні зв'язки TP/FP однакові

Ось тут важливі нюанси.
Натискання кнопки «Хибнопозитивний результат» без відповідей чому or для кого це Рівень 1. Це може відображатися у звітах, але це не змінює систему.

Тепер додайте:

«FP, тому що powershell.exe використовується для автоматизації виправлень на цьому хості.

Тепер ви створили зворотний зв'язок 4-го рівня. Це може пригнічувати сповіщення в майбутньому. Або запустити виключення виявлення. Або переважити модель машинного навчанняТепер ти навчання системи.

Це більше, ніж просто тегування — це навчання.

Аналогія з Теслою: підштовхування чи перевизначення?

Якщо ви користувалися повністю автономним керуванням Tesla, то знаєте, як це працює:

Зворотній зв'язок аналітиків працює так само.
Іноді це просто керівництво. Іноді це перехоплення. Секрет полягає в тому, щоб переконатися, що машина може розпізнати різницю — і вчитися з обох.

Доповнений людиною SOC, Створено для зворотного зв'язку

At Зоряний кібер, ми не просто автоматизуємо сортування тривог — ми відповідаємо за повний цикл, з виявлення до реагуванняЦе означає, що ми можемо зробити те, що більшість постачальників не можуть:
Нехай відгуки аналітиків поширюються вгору за течією впливати на шар виявлення себе.

Тож, коли виявляється хибнопозитивний результат, ми не просто автоматично його закриваємо — ми можемо придушити його в джерелі. запобігання шуму завжди краще, ніж боротьба з ним, незалежно від того, наскільки ефективним є ваш процес сортування.

Саме це робить нашу платформу унікально придатною для Доповнений людиною Автономний SOC:

Заключна думка: Зворотній зв'язок – це паливо

Зворотній зв'язок – це спосіб заслужити довіру.
Команда Піраміда впливу аналітичного зворотного зв'язку допомагає нам пріоритезувати цей зворотний зв'язок і створювати системи, які реагують на нього з належним рівнем впевненості.

Зрештою, автономія полягає не в заміні людей, а в повазі до їхнього внеску. достатньо, щоб дозволити йому керувати машиною.

Тому що SOC сам по собі розумнішим не стає.
Він стає розумнішим, навчаючись у свого найкращого вчителя: аналітика, який знає, коли підштовхнути, коли переоцінити та коли навчити систему не робити ту саму помилку двічі.

Прокрутка до початку